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Développement et valorisation du capital humain : un problème de boussole ?

Développement et valorisation du capital humain : un problème de boussole ?

Le développement et la valorisation du capital humain dans l’entreprise pourrait n’être qu’une aimable tarte à la crème. Elle ne l’est pas car au-delà des proclamations, elle pose de réels problèmes théoriques et que les réalisations concrète ne sont pas si nombreuses. C’était l’objet de la masterclass organisée le 3 janvier dernier sur le campus de l’ESCP Europe par l’Association Condorcet pour l’innovation managériale, en partenariat avec le Mag RH, Newstank et le Groupe Stimulus.

Premier témoignage : celui de Guy Jayne.

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Le MagRH N°10 est disponible

Le MagRH N°10 est disponible

Quel DRH n’a-t-il pas été un jour, dans la tourmente d’un CODIR, contraint de dire qu’il ne pouvait pas être précis sur le coût d’une réorganisation et sur la quantification du retour sur investissement ? Le périmètre « humain » de la fonction est-il compatible avec les chiffres ?

D’autre part, puisque le numérique autorise des traitements, des interprétations, des mesures de données sans cesse plus nombreuses, quelles sont les « data » dont la RH a besoin ? Faut-il nourrir les SIRH de données jusqu’à présent inexploitées ? Enfin, l’avenir de la fonction RH est il corrélé à sa capacité à démontrer quantitativement sa valeur ajoutée ?

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HR-professionals, val niet in de valkuil van reductieve en manipulatieve infografie.

HR-professionals, val niet in de valkuil van reductieve en manipulatieve infografie.

Als je een professional bent, kun je niet ontsnappen aan de nieuwe communicatiepraktijken, eenvoudig, ongecompliceerd, één idee tegelijk, minder dan 5.000 personages met een paar opvallende elementen en vertellingen erin (zoals een slechte mayonaise om de smaak van de leegte in een slecht broodje te maskeren). Laten we vermijden dat we complex denken, je weet nooit dat je zou kunnen denken en dat het denken ongehoorzaam begint te worden. De top van de kunst is in deze zaak de mode van de computer graphics, een mooie manier om ons te presenteren met een saaie, bastaard en relatief nutteloze gedachte. Nutteloos, behalve om ons blazen te laten nemen voor lantaarns... en dan? Dus wat? We verbranden onszelf.

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Le MagRH N°10 est disponible

Quel DRH n’a-t-il pas été un jour, dans la tourmente d’un CODIR, contraint de dire qu’il ne pouvait pas être précis sur le coût d’une réorganisation et sur la quantification du retour sur investissement ? Le périmètre « humain » de la fonction est-il compatible avec les chiffres ?

D’autre part, puisque le numérique autorise des traitements, des interprétations, des mesures de données sans cesse plus nombreuses, quelles sont les « data » dont la RH a besoin ? Faut-il nourrir les SIRH de données jusqu’à présent inexploitées ? Enfin, l’avenir de la fonction RH est il corrélé à sa capacité à démontrer quantitativement sa valeur ajoutée ?

D’autre part, puisque le numérique autorise des traitements, des interprétations, des mesures de données sans cesse plus nombreuses, quelles sont les « data » dont la RH a besoin ? Faut-il nourrir les SIRH de données jusqu’à présent inexploitées ? Enfin, l’avenir de la fonction RH est il corrélé à sa capacité à démontrer quantitativement sa valeur ajoutée ?

Ce numéro du MagRh, comme à son habitude, va tenter de faire un 361 (pages) complet sur ces thèmes parfois iconoclastes. Mais nul doute qu’une fois encore, il permettra à nombre d’entre nous de se forger une opinion étayée, reposant sur une réflexion hors préjugés sclérosants.

Bonne lecture à tous, André PERRET, Michel BARABEL, François GEUZE et Gérard PIETREMENT, Rédacteur en chef invité.

Un grand merci au comité de rédaction permanent

  • Aude Amarrurtu,
  • Sylvie Cresson,
  • Karen Demaison,
  • Marie Pierre Fleury,
  • Yannig Joubrel,
  • Gaelle Roudaut
  • Brigitte Taschini

Ainsi qu'à nos responsables de rubrique

  • Philippe Canonne,
  • Denis Cristol,
  • Marc Deluzet,
  • Jacques Igalens,
  • Hubert Landier,
  • Brigitte Taschini

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